Déclinaison du bilan technique projet / produit
Nous réalisons ensemble un bilan technique projet produit et corréler avec votre bilan économique. Nous cadrons votre projet produit dans le temps (proto, développement, pré série, série,…). Vous nous désignez les interlocuteurs leader de votre projet(spécialistes technique, financier, décideur, …). Nous échangerons avec vous sur le terminologie employée dans nos analyses, par exemple coût de référence, coût cible, coût récurrent CAPEX OPEX.
La démarche essentielle de votre projet / produit
Bien souvent un projet/produit NON ABOUTIT est du à un bilan technique projet incomplet sur le binôme coûts et techniques. Il s’ajoute souvent des objectifs mal définis ou trop ambitieux, une mauvaise compréhension du marché et de la concurrence. Mais aussi il arrive que les problèmes sont en interne à l’organisation. Par exemple, un mauvais partage en interne à différentes strates a pour conséquence de ne pas bien crédibiliser le projet produit.
Avec vous, nous allons fixer les limites de l’étude. Nous vous proposerons de scinder le projet avec différents « steps » de façon à ne pas bruler les étapes et que vous preniez confiance dans la démarche. Avec ces étapes, ensemble nous allons réajuster les coûts. Il faut mieux refixer les objectifs en cours de projet, voir le stopper si il s’avère qu’il ne peut être rentable pour vous.
le "temps" sur votre projet produit . votre allié ou votre ennemi?
Le temps est toujours un des éléments qui peut être destructeur dans l’aboutissement d’un projet / produit. Soit par un dépassement de « budget prévisionnel » à date fin de développement. Peut être par un manque de maturité technique qui occasionne des délais. Où bien par des contraintes de ressources internes ou externes qui ne sont plus disponibles. Nous pourrions énumérer bien d’autres causes…
Tous ces facteurs peuvent être des contraintes importantes dans le délai de réalisation et dans vos objectifs. il faut aussi aussi ajouter les effets extérieurs. Par exemple si la concurrence est accrue. Et que vous êtes dépendant d’autres partenaires en amont et en aval. Tout ceci peut créer des handicaps majeurs dans le succès de votre projet produit. En résumé, le top départ de votre projet / produit est un allié dans le temps, le tout c’est de ne pas se faire rattraper…
Quelles en sont les conséquences sur votre projet / produit?
Une mauvaise maitrise du temps peut avoir des conséquences dramatiques. Cela peut rendre votre projet / produit « ingérable » « obsolète » via à vis du marché dans un délai court. De plus selon le degré de technicité de votre projet / produit, il peut être plus ou moins facile à le reproduire, l’imiter, l’adapter. Il arrive même qu’il soit copié partiellement. Ne sous-estimer pas vos concurrents, ils ont peut être l’organisation et la capacité à vous rattraper rapidement. Et dans ces cas, il peut s’écouler quelques mois à quelques années pour vous concurrencer. En conclusion, si vous avez mal anticipé ces risques « temps », adieu le « bénéfice de votre projet« .
Il ne s’agit pas de vous affoler. Mais ne l’oubliez pas, vous avez un bonne idée sur un sujet, vous n’êtes certainement pas le seul… Le tout c’est d’en être conscient et par conséquence tout mettre en œuvre pour bien maitriser votre sujet, vos coûts, vos besoins « clients », vos planning, et vos objectifs « raisonnés ».
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